Bienvenidos al Clúster de la Construcción

Aplicación de la herramienta de diagnóstico a los actores clave: Camacol, empresas, universidades, entidades de apoyo y otros actores que participen, para identificar el estado actual y las oportunidades de fortalecimiento de la iniciativa clúster 

Se realizarán dos (2) sesiones técnicas de acompañamiento para la consolidación de la información en el instrumento de diagnóstico y una sesión técnica de retroalimentación con Camacol.

RUTA que incluye tres etapas: ETAPA 1 de Caracterización y retos estratégicos del clúster. ETAPA 2 de visión de futuro: análisis estratégico y opciones estratégicas de futuro. ETAPA 3 de definición del plan de acción y modelo de gobernanza. 

Para ello, la FIRMA GESTORA desarrollará las tres (3) etapas con intensidades o énfasis particulares dependiendo del momento y nivel de desarrollo de la iniciativa clúster,  es decir, se aplicará la metodología profundizando solo en aquello que la iniciativa requiere y donde tiene sentido el desarrollo de la HOJA DE RUTA desde el punto de vista estratégico empresarial, conforme a los segmentos de negocio que hayan priorizado y que tengan mayores oportunidades de generación de valor: 

Etapa 1 – Caracterización y retos estratégicos del clúster en esta etapa se pretende profundizar en la caracterización de  empresas  correspondientes al clúster priorizado, así mismo, valorar su estado actual de competitividad, de igual manera, definir sus principales retos estratégicos a futuro (mapeo y segmentación), análisis de la industria y la cadena de valor, involucrando a un número de empresas importantes para motivarlas a participar en la Iniciativa Clúster (a través de entrevistas individuales para involucrarlas y comprometerlas con la iniciativa), complementar o repensar el desarrollo estratégico de los negocios del clúster en la región. 

Se realizará una reunión de coordinación para fijar objetivos y expectativas de la etapa 1. Posteriormente, se realizará un mínimo diez (10) entrevistas a actores clave de la I.C. beneficiaria y se realizará un (1) ejercicio de referenciación internacional -Benchmarking- virtual. Finalmente, se realizará la presentación pública 1 de resultados: “Retos estratégicos”. 

Etapa 2 – Visión de futuro: Análisis estratégico y opciones estratégicas de futuro. En esta etapa se pretende realizar un análisis estratégico a través de la búsqueda de información y de fuentes secundarias en el ámbito de los segmentos estratégicos priorizados, para entender las principales tendencias globales y como afectan a nivel empresarial. Las iniciativas clúster podrán identificar las opciones estratégicas de futuro o diferentes formas de competir en un mismo negocio y qué habilidades necesitan para competir con éxito en estas opciones.

Esta etapa inicia con la reunión de coordinación con Camacol para fijar objetivos y acordar el plan de trabajo de la etapa 2. Luego, se realizarán mínimo tres (3) entrevistas a clientes sofisticados para conocer sus criterios de compra y tendencias a futuro y se compartirán los hallazgos de la etapa en la presentación pública, 2 de resultados: Visión de futuro del clúster y alternativas u opciones estratégicas”

Etapa 3 – Definición del plan de acción y modelo de gobernanza. En esta etapa se pretende definir en detalle las líneas de actuación que conforman el plan de acción que, de manera incremental, refuercen la competitividad de la Iniciativa Clúster y, especialmente, hagan frente a los retos estratégicos de las empresas del negocio que permitan incrementar la productividad con miras a profundizar y diversificar los mercados con un enfoque en la internacionalización.

Al igual que en las etapas anteriores, se inicia con la reunión de coordinación con Camacol para la estructuración y priorización de los grupos de trabajo. Posteriormente, se realizarán dos (2) grupos de trabajo para priorizar las acciones concretas y forjar liderazgos de grupos reducidos para su puesta en marcha. En estos grupos de trabajo se priorizarán mínimo tres (3) perfiles de proyectos estratégicos.  

Finalmente, esta etapa comprende la definición del modelo de gobernanza a fin de permitir el buen funcionamiento y la sostenibilidad de cada iniciativa clúster. Para ello, se acompañará la realización de mínimo tres (3) entrevistas individuales o una (1) sesión grupal para la creación del núcleo impulsor de empresas y establecer el liderazgo de las iniciativas. Se incorporarán la definición de una MEGA del segmento de negocio por Iniciativa Clúster (Si el estado de madurez o desarrollo de la I.C. lo permite), o la definición del modelo de negocio de la iniciativa clúster. La etapa cierra con la presentación pública 3 de resultados “Plan de acción y puesta en marcha de la iniciativa clúster”. 

De forma paralela al acompañamiento técnico (Fase 1 y Fase 2), la FIRMA GESTORA realizará actividades de formación técnica y de desarrollo de capacidades con las iniciativas clúster beneficiarias, basada en sesiones teórico-prácticas. Esta formación contempla como mínimo tres (3) jornadas de formación sobre la metodología de hoja de ruta al equipo local del PROPONENTE SELECCIONADO. Estas jornadas podrán realizarse de manera grupal con toda las IC beneficiarias y deberán ser presenciales o virtuales si las condiciones generadas por el COVID-19 impiden su realización presencial:

• SESIÓN 1: Desarrollo de una Iniciativa Clúster (Construcción de la Hoja de Ruta) – La estrategia empresarial como eje diferenciador y la gestión del cambio y herramientas de proceso en una Iniciativa.
• SESIÓN 2: Desarrollo de una Iniciativa Clúster (Construcción de la Hoja de Ruta) – De la estrategia de negocio al plan de acción y construcción de Planes de Acción.  
• SESIÓN 3: Gestión del clúster – Proyectos y modelo organizativo. 
• SESIÓN 4: Gestión del clúster – Gobernanza de la Iniciativa clúster. Modelos de gestión a largo plazo
• SESIÓN 5: Gestión del clúster – La financiación de las Iniciativas y Evaluación, indicadores y conclusiones.