CONSTRUIMOS REGIÓN
Bienvenidos al Clúster de la Construcción
Camacol Caldas los invita a participar de esta importante iniciativa para el sector.
Presentaciones Públicas
Sobre Nosotros
¿Qué es el clúster de construcción?
Es un grupo de empresas que trabajan en un mismo sector industrial y que se relacionan entre sí para colaboraciones estratégicas, con miras a obtener beneficios comunes.
¿Quiénes promueven este clúster?
La iniciativa Clúster Más Pro es una estrategia de Colombia Productiva y el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Cuenta con el apoyo de la Alcaldía de Manizales. Camacol Caldas es la promotora y gestora, para este caso, del Clúster Construcción.
¿A quién debo delegar para entregar información de la empresa y participar en los talleres y sesiones de trabajo?
Puede ser directamente el gerente o el máximo líder de áreas como desarrollo organizacional, innovación, gestión del cambio, productividad, proyectos estratégicos, planeación o afines.
Boletines
Participamos en la clausura del Cluster Más Pro Acompañamiento Manizales
Apreciados integrantes de nuestro Clúster Construcción Manizales y Caldas: Ante todo, les deseamos un nuevo año lleno de salud, prosperidad y bienestar para ustedes, sus
CUARTO BOLETÍN INFORMATIVO
Avanzando en el proceso de caracterización de la industria de la construcción y la definición de sus retos estratégicos, entre los días 10 y 17
TERCER BOLETÍN INFORMATIVO
El día 27 de abril se llevó a cabo el segundo encuentro de formación denominado P2P, con la participación del equipo gestor de la iniciativa
SEGUNDO BOLETÍN INFORMATIVO
Como resultado de la primera fase de la construcción de la hoja de ruta de la iniciativa clúster construcción y con la información aportada por
PRIMER BOLETÍN INFORMATIVO
Con el propósito de avanzar en el proceso de formación y de generación de capacidades del equipo gestor que se encuentra impulsando la consolidación de
¿Cuál es el cronograma de actividades del clúster?
Este proceso tendrá una duración de seis meses o como fecha máxima hasta el 15 de octubre del 2022. Aún no está definido el cronograma y justamente el primer paso es manifestar el interés y designar el delegado para participar.
Aplicación de la herramienta de diagnóstico a los actores clave: Camacol, empresas, universidades, entidades de apoyo y otros actores que participen, para identificar el estado actual y las oportunidades de fortalecimiento de la iniciativa clúster
Se realizarán dos (2) sesiones técnicas de acompañamiento para la consolidación de la información en el instrumento de diagnóstico y una sesión técnica de retroalimentación con Camacol.
RUTA que incluye tres etapas: ETAPA 1 de Caracterización y retos estratégicos del clúster. ETAPA 2 de visión de futuro: análisis estratégico y opciones estratégicas de futuro. ETAPA 3 de definición del plan de acción y modelo de gobernanza.
Para ello, la FIRMA GESTORA desarrollará las tres (3) etapas con intensidades o énfasis particulares dependiendo del momento y nivel de desarrollo de la iniciativa clúster, es decir, se aplicará la metodología profundizando solo en aquello que la iniciativa requiere y donde tiene sentido el desarrollo de la HOJA DE RUTA desde el punto de vista estratégico empresarial, conforme a los segmentos de negocio que hayan priorizado y que tengan mayores oportunidades de generación de valor:
Etapa 1 – Caracterización y retos estratégicos del clúster en esta etapa se pretende profundizar en la caracterización de empresas correspondientes al clúster priorizado, así mismo, valorar su estado actual de competitividad, de igual manera, definir sus principales retos estratégicos a futuro (mapeo y segmentación), análisis de la industria y la cadena de valor, involucrando a un número de empresas importantes para motivarlas a participar en la Iniciativa Clúster (a través de entrevistas individuales para involucrarlas y comprometerlas con la iniciativa), complementar o repensar el desarrollo estratégico de los negocios del clúster en la región.
Se realizará una reunión de coordinación para fijar objetivos y expectativas de la etapa 1. Posteriormente, se realizará un mínimo diez (10) entrevistas a actores clave de la I.C. beneficiaria y se realizará un (1) ejercicio de referenciación internacional -Benchmarking- virtual. Finalmente, se realizará la presentación pública 1 de resultados: “Retos estratégicos”.
Etapa 2 – Visión de futuro: Análisis estratégico y opciones estratégicas de futuro. En esta etapa se pretende realizar un análisis estratégico a través de la búsqueda de información y de fuentes secundarias en el ámbito de los segmentos estratégicos priorizados, para entender las principales tendencias globales y como afectan a nivel empresarial. Las iniciativas clúster podrán identificar las opciones estratégicas de futuro o diferentes formas de competir en un mismo negocio y qué habilidades necesitan para competir con éxito en estas opciones.
Esta etapa inicia con la reunión de coordinación con Camacol para fijar objetivos y acordar el plan de trabajo de la etapa 2. Luego, se realizarán mínimo tres (3) entrevistas a clientes sofisticados para conocer sus criterios de compra y tendencias a futuro y se compartirán los hallazgos de la etapa en la presentación pública, 2 de resultados: Visión de futuro del clúster y alternativas u opciones estratégicas”
Etapa 3 – Definición del plan de acción y modelo de gobernanza. En esta etapa se pretende definir en detalle las líneas de actuación que conforman el plan de acción que, de manera incremental, refuercen la competitividad de la Iniciativa Clúster y, especialmente, hagan frente a los retos estratégicos de las empresas del negocio que permitan incrementar la productividad con miras a profundizar y diversificar los mercados con un enfoque en la internacionalización.
Al igual que en las etapas anteriores, se inicia con la reunión de coordinación con Camacol para la estructuración y priorización de los grupos de trabajo. Posteriormente, se realizarán dos (2) grupos de trabajo para priorizar las acciones concretas y forjar liderazgos de grupos reducidos para su puesta en marcha. En estos grupos de trabajo se priorizarán mínimo tres (3) perfiles de proyectos estratégicos.
Finalmente, esta etapa comprende la definición del modelo de gobernanza a fin de permitir el buen funcionamiento y la sostenibilidad de cada iniciativa clúster. Para ello, se acompañará la realización de mínimo tres (3) entrevistas individuales o una (1) sesión grupal para la creación del núcleo impulsor de empresas y establecer el liderazgo de las iniciativas. Se incorporarán la definición de una MEGA del segmento de negocio por Iniciativa Clúster (Si el estado de madurez o desarrollo de la I.C. lo permite), o la definición del modelo de negocio de la iniciativa clúster. La etapa cierra con la presentación pública 3 de resultados “Plan de acción y puesta en marcha de la iniciativa clúster”.
De forma paralela al acompañamiento técnico (Fase 1 y Fase 2), la FIRMA GESTORA realizará actividades de formación técnica y de desarrollo de capacidades con las iniciativas clúster beneficiarias, basada en sesiones teórico-prácticas. Esta formación contempla como mínimo tres (3) jornadas de formación sobre la metodología de hoja de ruta al equipo local del PROPONENTE SELECCIONADO. Estas jornadas podrán realizarse de manera grupal con toda las IC beneficiarias y deberán ser presenciales o virtuales si las condiciones generadas por el COVID-19 impiden su realización presencial:
- SESIÓN 1: Desarrollo de una Iniciativa Clúster (Construcción de la Hoja de Ruta) – La estrategia empresarial como eje diferenciador y la gestión del cambio y herramientas de proceso en una Iniciativa.
- SESIÓN 2: Desarrollo de una Iniciativa Clúster (Construcción de la Hoja de Ruta) – De la estrategia de negocio al plan de acción y construcción de Planes de Acción.
- SESIÓN 3: Gestión del clúster – Proyectos y modelo organizativo.
- SESIÓN 4: Gestión del clúster – Gobernanza de la Iniciativa clúster. Modelos de gestión a largo plazo
- SESIÓN 5: Gestión del clúster – La financiación de las Iniciativas y Evaluación, indicadores y conclusiones.
Para Tener en Cuenta
Duración
Este proceso tendrá una duración de seis meses o como fecha máxima el 15 de octubre del 2022.
Aporte Empresario
Este programa no representará ningún costo para su empresa, pero sí un compromiso en cuanto a participación, disponibilidad de tiempo y entrega de información. Para estos 6 meses de consultoría el tiempo que debe dedicar cada empresario en total es de 20 horas
Tener en cuenta
Para nosotros es fundamental contar con la participación de la mayor cantidad de empresarios que conforman la cadena de valor del sector de la construcción. Por ello, queremos invitarlo a ser parte del grupo inicial de beneficiarios que conformarán el CLÚSTER CONSTRUCCIÓN.
En el siguiente botón conoce y descarga la cartilla de adopción BIM elaborada en el proyecto Construtech ejecutado con recursos de Colombia Productiva y operado por el Clúster Construcción de Camacol Caldas
Corpocaldas, Camacol y el Clúster de la Construcción de Caldas han creado un sitio web para conocer y participar de la Agenda de la Construcción Sostenible de Caldas. Encontrarás la agenda de construcción sostenible, recursos bibliográficos, indicadores y medición, eventos y proyectos relacionados. ¡Visita ahora la web!